11月9日、国連アカデミック・インパクト（UN Academic Impact Japan）の会合が国連広報センターの主催により開催されました。国連広報局アウトリーチ部のマーヘル・ナセル部長と国連民間連携オフィスのロバート・スキナー エグゼクティブ・ディレクターが来日し、高等教育機関と国連との連携について意見交換を行いました。60を超える日本のUNAI参加校のうち24校が会合に参加し、国連本部の代表者らとの意見交換を通して互いの関係がさらに近づいた1日になりました。
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「持続可能な開発目標（SDGs）学生フォトコンテスト2018」受賞者へのインターン・インタビュー［第3回］
“世界の学生がSDGsに関して自分事として捉えるようになればと願っています”——国連広報センター根本所長の言葉です。
今年の国連デー（10月24日）に、国連広報センターと上智大学が主催する「撮ってみよう！身近で見つけた日本のSDGs」学生フォトコンテストの授賞式が行われました。
授賞式後に、私たち国連広報センターのインターン5名（王郁涵、倉島美保、河野賢太、Jeremy Luna、大上実）が受賞者12名にインタビューを行い、写真に込めたメッセージや選んだSDGsに対する思いなどを聞き取りました。第3回となるインタビューでは、優秀賞を受賞した千葉優一（ちば ゆういち）さん、入賞の武藤 有紀（むとう ゆき）さん、黒谷ケイト（くろたに けいと）さん、吉田真依（よしだ まい）さんの4名を紹介します。
SDGs学生フォトコンテスト2018 本シリーズ
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「持続可能な開発目標（SDGs）学生フォトコンテスト2018」受賞者へのインターン・インタビュー［第２回］
今年の国連デー（10月24日）に、国連広報センターと上智大学が主催する「撮ってみよう！身近で見つけた日本のSDGs」学生フォトコンテストの授賞式が行われました。
授賞式後に、私たち国連広報センターのインターン5名（王郁涵、倉島美保、河野賢太、Jeremy Luna、大上実）が受賞者12名にインタビューを行い、写真に込めたメッセージや選んだSDGsに対する思いなどを聞き取りました。第2回となるインタビューでは、優秀賞を受賞した阪元 周（さかもと あまね）さんと久保田 友宏（くぼた ともひろ）さん、入賞の桑原 豊（くわはら ゆたか）さんと池田匠（いけだ たくみ）さんの4名を紹介します。
SDGs学生フォトコンテスト2018 本シリーズ
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「持続可能な開発目標（SDGs）学生フォトコンテスト2018」受賞者へのインターン・インタビュー［第1回］
今年の国連デー（10月24日）に、国連広報センターと上智大学が主催する「撮ってみよう！身近で見つけた日本のSDGs」学生フォトコンテストの授賞式が行われました。今年で3度目となるSDGs学生フォトコンテストは、大学生、短大生、大学院生、専門学校生に加えて高校生も対象となり、600近くの作品が集まりました。なんと高校生は371名の総応募者の約6割に上りました。
授賞式後に、私たち国連広報センターのインターン5名（王郁涵、倉島美保、河野賢太、Jeremy Luna、大上実）が受賞者12名にインタビューを行い、写真に込めたメッセージや選んだSDGsに対する思いなどを聞き取りました。その結果を3回に分けて、皆様にお伝えしていきます。第1回となるインタビューでは、大賞（外務大臣賞）を受賞した星野雄飛（ほしの ゆうと）さん、入賞の渡部博明（わたなべ ひろあき）さん、菊池拓未（きくち たくみ）さん、欧紹焜（おう しょうこん）さんの4名を紹介します。
SDGs学生フォトコンテスト2018 本シリーズ
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国連ハイレベル政治フォーラム×SDGs×日本【連載No.6】
国連ガイドツアーでSDGsの啓発促進
みなさま、こんにちは。国連広報センターの千葉です。
これまで5回にわたって、ハイレベル政治フォーラム（HLPF）を起点に、ニューヨークで日本の取り組みを発信していたイベントやSDGs達成のために汗を流す日本人の方々をご紹介してまいりました。
本連載はこれが最終回となります。
最後にお届けするのは、私が国連本部で参加したガイドツアーの体験報告と、ツアーのコーディネーターを務める日本人国連職員、中野舞子さんのインタビューです。
https://visit.un.org/
アプリで開けます
https://visit.un.org/content/discover
ガイドツアーの朝
私が国連ガイドツアーに参加したのは帰国日の朝でした。
当日朝早く、ホテルでチェックアウトの手続きを済ませ、時間的なゆとりをもって国連本部に到着。
国連総会ビル入り口付近に置かれ、出張中、毎日、その前を歩いて通り過ぎていた屋外展示のブロンズ彫刻があらためて目にとまります。銃身の先を結んで発砲できないようにした拳銃のモニュメントです。
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
このアート作品の前を通り過ぎて、国連総会ビルに入ると、国連職員としてグラウンド・パスを与えられていた私は会議棟（1階）まで足を延ばし、大きな窓越しにイースト・リバーと対岸のロングアイランド・シティーを臨むイースト・ラウンジで、ツアーの開始時刻を待つことにしました。
そこは、国連加盟国の政府代表団のための休憩の場であり、舞台裏の交渉の場です。早朝の時間帯だったので、まだ人影はありません。
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
眼前を静かに流れるイースト・リバーを眺めていると、本連載の第２回でご紹介した日本政府代表部の岸守さんをはじめ、ニューヨークでお世話になった方々、事前の準備でいろいろと助けていただいた方々、そして職場の上司や同僚たちの顔が思い浮かびます。
そうした多くの人の支えがなければ、私のニューヨーク出張と取材活動は不可能でした。あらためて、そのことを思い、お世話になったすべての人への感謝の気持ちを心に深く刻みつけたあと、ツアー開始時刻に間に合うよう国連総会ビル内のツアー集合場所へと移動しました。
ガイドツアー開始
ツアー集合場所に指定されたインフォメーション・デスクの付近には、私が予約したツアーより、ひとつ前のツアーのグループが集合し、まさに出発しようとしているところでした。
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
私が予約したのは日本語で行われるガイドツアーです。
親子で一緒にご参加の方を含めて、全員で10人ほどの方々が集まっています。
午前9:45分。
私たちのツアーを担当するガイドの荒木絵美さんが迎えに来てくれました。
いよいよ出発です。
会議棟に移動し、エスカレーターで2階にあがります。
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
右手には、日本国際連合協会が国連に寄贈した平和の鐘が見えます。
©UN Photo/Eskinder Debebe
荒木さんは最初に国連の主要機関やその活動の概要などを紹介したあと、私たちを誘導して、施設内のいろいろなところを案内してくれました。
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
そのいくつかを簡単にご紹介します。
ツアーの見所のひとつは、会議棟2階にある安保理議場でした。
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
安保理の場合、会合が開催されていると、見学をすることができないそうですが、幸運なことに、この日、安保理会合の予定はなく、議場の見学が許されました。私たちは傍聴席に座り、馬蹄形のテーブルとノルウェー人画家ペール・クローグ作の大きな壁画を前に、荒木さんの説明に耳を傾けました。
会議棟の同じ階で、経済社会理事会や信託統治理事会の議場も見学しました。それぞれの議場では、経済社会理事会の閣僚会合、政策対話が開催されていたことから、議場傍聴席のうしろを足早に通り抜ける見学となりましたが、国連会議の臨場感を味わえました。
経済社会理事会議場は前々日にHLPFのスペシャル・イベントとして、本連載の第1回と第3回でご紹介したビジネス・フォーラムが開かれていたところです。経団連の二宮さんが日本企業のSDGsへの取り組みを発表していらっしゃったことを思い出しました。
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ちなみに、この日の午後、経済社会理事会の閣僚会合では、HLPFで前日に採択された閣僚宣言（第1回ブログ）が投票に付されました。投票の結果、同宣言は賛成46、反対1（米国）、棄権0で採択されました。HLPFの3日間の閣僚会合（16日―18日）は経済社会理事会のハイレベル会合（16日―19日）の一部として開催されていることから、HLPFで採択された閣僚宣言はこうして経済社会理事会に送付され、同理事会の閣僚宣言としても採択されるのです。
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総会ビルで、総会議場も見学しました。
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
総会議場は、まさに持続可能な開発目標（SDGs）が国連加盟国の全会一致で採択されたところです。前回のブログでご紹介した国連広報局の須賀さんは、この議場でSDGs採択の場面を見届け、プレスオフィサーとして国連発出の記事を書かれたのです。
ツアーでは、会議場ばかりでなく、その他にも、施設内の歴史的なモニュメントや寄贈品などもたくさん見せてもらいました。
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
その中には、2001年に故・アナン事務総長と国連に授与されたノーベル平和賞とメダルもありました。展示されているものが実物であることを荒木さんから案内されると、思わず、みんなで目を凝らして展示ケースの中を覗き込みました。
また、長崎に投下された原爆で被爆した聖アグネスの立像が原爆のきのこ雲の写真を背に設置されていました。立像の背中は爆風の熱で痛々しく焼けただれています。
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
今年8月、グテーレス国連事務総長が長崎での平和祈念式典に出席するため訪日しましたが、滞在中、浦上天主堂にも足を運び、国連本部に寄贈されたことを光栄に思う、と事務総長自らツイッターに綴ったのがこの立像のことでした。
ツアーには、持続可能な開発目標(SDGs)に関する案内もしっかり組み込まれていました。
広い廊下を歩いていると、途中で、大型液晶ディスプレイが設置されていて、ガイドがSDGsのロゴやビデオを映し出して説明できるようにしてあります。
荒木さんはそこで立ち止まり、ディスプレイを使いながら、2030年の未来の地球と命を紡ぐすべての人々へと思いを馳せ、SDGsを自分事として考える大切さを訴えました。
私たちのグループで誰よりも熱心に荒木さんの説明に耳を傾けていたのは、東京からご両親と一緒にガイドツアーに参加した小学生の松江恵都（ケイト）さんと弟の万里（バンリ）くんでした。
いつの間にか自然に二人の周りにツアー参加者の皆さんの輪ができました。
参加者のみなさんが二人にやさしい眼差しを向けていました。
私は思わず、カメラのシャッターボタンを押して、その時間を写真におさめました。
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
ツアーはあたたかなぬくもりを感じさせながら、私たちに地球の現状と未来への視点を与えてくれました。
ツアーが終わり、私は荒木さんに感謝を申し上げたあと、このツアーを組んでくださった中野さんとのお約束の場所へと向かいました。
ツアー中にケイトさんとバンリ君のご家族と連絡先を交換していた私は、帰国後、お父様にツアー中の写真をお送りしました。すると、お父様は、近況を知らせてくださいました。とても勇気づけられる内容でしたので、ご紹介します。
「・・ツアー参加のあと、世界の中で起きている様々な問題とこれからの未来、SDGｓの意義と重要性について子供と話し合いをすることができました。自分たちが暮らす地域社会だけに限らず、世界の国々、地球に視野を広げて、自分が何をできるのかを考える良い機会になりました。・・あれからケイトは、Goal 5（ジェンダー平等を実現しよう）に興味を持ちました。女性の持つ可能性と影響力をもっと世の中に広げていきたい、と言っています。バンリは Goal2（飢餓をゼロに）に興味を持ちました。僕は食べ物を粗末にしない、残さないようにする、と言っています・・」
コーディネーター 中野さんのインタビュー
中野さんのお話を伺ったのは総会ビルの地下１階のオープンな喫茶スペースでした。そこには、国連グッズや国連切手の販売店やブックショップが並んでおり、奥のほうには、ツアーガイドの皆さんの控室があります。
中野さんは明るく気さくな雰囲気の方でした。チャレンジ精神に富み、人一倍努力家であることもそのお話から伝わってきました。
©UNIC Tokyo/Kiyoshi Chiba
コーディネーターの中野さんのお仕事はツアーの予約受付から、日程調整、担当ガイドの割り当て、そして苦情処理まで及びます。
現在、ガイドツアーはさまざまな国籍のガイド約20人によって、６つの国連公用語と、日本語、韓国語、ドイツ語、イタリア語、ポルトガル語などで行われているそうですが、中野さんは他の3人のコーディネーターとともに、日々、日本語だけでなく、そうしたすべての言語のガイドツアーの調整管理を担っていらっしゃるのです。
ちなみに、日本語ガイドツアーは現在、この日私たちのツアーを担当してくださった荒木さんと、もうひとり、松浦さんという方の二人体制で行っているそうです。
中野さんは2016年12月に国連に入り、以降、2017年10月までの約１年間、ツアーガイドを務めたあと、コーディネーターになられましたが、今でも、ガイドの人数が足りない場面などでは、ご自身もガイドの制服に袖を通すことがあるということです。
中野さんは、今のガイドの制服が新しいデザインで、エリ・タハリという有名なデザイナーがつくったことを教えてくださいました。昨年9月の国連総会で世界各国の指導者による一般討論が行われるのを前に、その制服を披露するファッションショーが開かれ、大々的にメディアに取り上げられて話題を呼んだそうです。そのときは、中野さんもまだガイドだったことから、他のガイドたちと一緒に新しいデザインの制服を着て、このファッションショーに参加されたということでした。
日本、中国、韓国のガイドたちで記念撮影（右端が中野さん）
©Maiko Nakano
私は、ガイドツアーがSDGsを組み込んでいることについて、ガイドの皆さんがどう思っているのかを聞いてみました。中野さんはまず、ツアーが国連の三つの柱（平和と安全、開発、人権）でバランスよく構成されていることを述べたうえで、SDGsはその三つをつなぐ説明を容易にしていると強調していました。そして、ガイドとしては、何よりも、世界には今、国連ですべての加盟国が合意して決めた共通の目標があるんだということを説明できることが嬉しい、SDGsがあるのとないのとではツアーのもつ説得力がまったく違うと思う、とおっしゃっておられました。実際、ガイドの皆さんはツアーのなかでSDGsの説明にもっとも力が入るそうです。
©Maiko Nakano
いろいろな国の出身のツアーガイドたちがともに協力し、さまざまな国から国連を訪れるひとたちにマルティラテラリズムを体現する国連とSDGsを説明して、インパクトを与える。そのことをガイドの皆さんは大きな喜びとし、誇らしく思っていらっしゃるのです。
「ニューヨークを訪れた日本人の方々にはぜひ、国連本部のツアーに参加していただきたいと思います。日本人のガイドの数は限られていますが、ご希望があれば、可能な限り、日本語ツアーを設定します」と中野さんはおっしゃっていました。私は、ニューヨーク国連本部のガイドツアーのコーディネーターを中野さんのような日本人国連職員が務めていることは日本人にとって、とてもラッキーなことだと思いました。
最後に、私は、普段とても明るい中野さんがくじけそうになったときに、どのように自分を奮いたたせているのかをお聞きしてみました。
中野さんは自分が力を得てきたという一編の詩を教えてくださいました。
中野さんが小学校六年生のときに学校で習ってから、自宅の勉強部屋の壁に貼って、心が弱くなったり、折れそうになったりしたときに、口ずさんでは自分を励ましてこられたそうです。
それは、武者小路実篤の詩でした。
「やればできる」 武者小路実篤
できる できる
真剣になれば できる
できないと思えば できない
できると思えば できる
どこまでも 積極的に
できることは できると信じ
永遠に自分は 進歩したい
できる できる
かならず できる
中野さんは今でも、くじけそうになったときには、この詩を口ずさみ、元気を取り戻し、目標に向かって、また明るく歩みはじめるのだそうです。
中野さんが教えてくださった一編の詩は私にとって、東京に持ち帰る最高のお土産になりました。
中野さんにふかくお礼を申し上げて、インタビューを終えました。
これでニューヨーク滞在中に私が計画したすべての取材が終わりました。
国連総会ビルを出て歩いていると、弾を撃たない拳銃のブロンズ彫刻がこの日の朝に見た姿とは逆向きの姿で目にとまりました。
モニュメントは素材のブロンズの色を背景の木々の葉の鮮やかな深緑にやさしく溶け込ませ、後方左の金色に輝く地球のオブジェとともに、まるで新しいメッセージを発しているように見えました。
－武器をつくり使ってきた人間は、武器を捨て、平和な社会をつくることもできるはず。
－自然を傷つけてきた人間は、自然を治癒して、持続可能な社会を築くこともできるはず。
風景と一体化して、そう語っているように見えました。
できる できる
かならず できる
後景の木々の葉をやさしく揺らす風のなかに、ガイドツアーのコーディネーターを務める中野さんの口ずさむ詩の一節もまた聞こえたような気がしました。
（了）
(連載ブログ 国連ハイレベル政治フォーラム×SDGs×日本）
第5回 ～ SDGsを舞台裏で支える日本人国連職員たち
第4回 ～ HLPFでの日本の市民社会の情報発信、そしてインタビュー
第3回 ～ HLPFでの日本企業、経団連の情報発信について
第2回 ～ HLPFでの日本政府の情報発信取材と星野大使インタビュー
第1回 ～ ニューヨーク国連本部でみたハイレベル政治フォーラム
SDGsの広まりを京都で実感！
国連広報センター所長の根本です。SDGsの実施は、思いや関心を持った個人や組織が傍観者ではなく、プレーヤーとして参画できるという点で画期的だとかねがね感じています。国連で採択された文書にありがちな「神棚に祭る」ものではなく、「自分事化して使いこなす」ことが求められる、みんなのための世界目標だからこそ、理性を越えた、感情に訴えるワクワク感や、ワザワザではなくついつい実践してしまう楽しさ・手軽さなどが大切だと思います。
例えば、昨年の沖縄の「島ぜんぶでおーきな祭」を皮切りに大規模イベントの会場で吉本興業が実施している「そうだ！どんどんがんばろう！」スタンプラリーがあります。頭文字を並べるとSDGになるこのスタンプラリーは、人気芸人の顔をあしらったゴールごとのスタンプを台紙に17個全部集めると、景品がもらえるというもので、昨年4月の開始以来、これまでに4万人の子どもや家族連れが楽しみながらSDGsに触れる機会になりました。
同社が企画・運営を担う「第5回京都国際映画祭～映画もアートもその他もぜんぶ」（10月11日―14日）でもこのスタンプラリーは大人気で、好天に恵まれたおかげで5000人が参加。
京都国際映画祭は「映画もアートもその他もぜんぶ」と謳うだけあって、映画にとどまらずコンテンツが盛りだくさんのお祭りで、その多くにSDGsが盛り込まれていました。
映画祭2日目の祇園花月は「SDGs花月」と銘打って、木村祐一監督のドキュメンタリー作品「ワレワレハワラワレタイ～ウケたら、うれしい。それだけや。」上映と上映後のオール阪神・巨人をまじえたスペシャルトーク、観客にSDGsを2つ選んでもらって即興でネタに入れてバトルする「SDGs-1グランプリ」（トレンディエンジェル、かまいたち、横澤夏子、チョコレートプラネット、ノンスタイル）、そして「SDGs新喜劇」（川畑泰史、すっちー、酒井藍の3座長が勢ぞろい）と、それは豪華な内容でした。
即興でのネタ作りということでお笑い芸人の皆さんが普段は見せない真剣な表情を垣間見ることができましたし、昨年のSDGs-１グランプリから一歩踏み込んだ内容的な深まりがあり、手ごたえを感じました。2年連続で優勝に輝いたノンスタイルには、国連グッズを賞品として差し上げ、国連広報センターのツイートで気に入ったものがあったらリツイートしてほしいと発信への協力をお願いしました。
また、今年の「SDGs花月」は何と言っても、お客さんサービスが手厚かったですね。SDGsビンゴの要素を取り入れ、早くビンゴを達成した人は新喜劇出演者と記念撮影の機会が！観客の皆さんにとっても忘れられない思い出になったことでしょう。
さらに今年は、笑いや新喜劇のネタのみならず、脱出ゲームやロボット「ペッパー」の子ども向けプログラミングワークショップのシナリオにもSDGsを盛り込み、身近なものとして大人も子どもも参加者を巻き込む可能性を示してくれました。
ニューヨークの国連本部から広報局でエンターテインメント業界との連携を担当するジェフ・ブレーズ課長が参加。「ここまでSDGsを包括的に発信している映画祭は例がない」と感嘆の声を上げていました。
映画祭のセレモニーの挨拶の中で、門川大作京都市長が自然な流れでSDGsについて触れていたのも、昨年との違いとして印象に残りました。SDGsをより多くの人々に自分事化してもらえるといいなあと感じています。
国連ハイレベル政治フォーラム×SDGs×日本【連載No.５】
SDGsを舞台裏で支える日本人国連職員たち
みなさま、こんにちは。国連広報センターの千葉です。
今年７月にニューヨークに出張し取材したハイレベル政治フォーラム（HLPF）を起点にして、ブログを綴らせていただいております。
今回は、私がニューヨークでインタビューした、SDGs達成の取り組みを舞台裏で支えていらっしゃる日本人国連職員の方々をご紹介したいと思います。
ご紹介するのは3人です。
1人目は、JPOとしてユニセフの水と衛生のセクションに勤務する松橋明裕子さん、2人目は、国連広報局のベテラン職員である須賀正義さん、そして3人目が、日本の総務省からの出向で国連経済社会局のSDGsモニタリング・ユニットで働く小川友彬さんです。
3人の方々の出身職業はそれぞれ、看護師、新聞記者、統計専門家で、所属機関、その活動もまったく異なります。でも、お話を伺ってみると、人道支援、統計、広報という仕事はSDGsのもとにともにつながり、その達成に向かう世界の国々の歩みを舞台裏で、それぞれの側面から支えていることをつよく感じました。
ユニセフで支える 松橋明裕子さん
まずは、松橋さんから。
出張前に外務省国際機関人事センターにご相談したところ、「ちょうど今年のHLPFでレビューの対象となったSDGsのゴール６「安全な水とトイレをみんなに」の分野でJPO＊として貢献する方がいらっしゃるということで、ユニセフで働く松橋さんをご紹介いただきました。
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＊JPO（Junior Professional Officer）派遣制度とは、将来的に国際機関で正規職員として勤務することを志望する若手邦人を対象に外務省が実施している制度です。日本政府が派遣にかかる経費を負担して一定期間（原則２年間）各国際機関に職員として派遣して知識・経験を積む機会を提供し，派遣期間終了後に正規職員としての採用につなげるものです ⇒ シリーズ「わたしのJPO時代」をあわせてご覧ください。
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インタビューの依頼を快くお引き受けいただいた松橋さんが勤務するユニセフ本部の建物、ユニセフハウスは、国連本部ビルから急ぎ足だったら10分ほどのところです。
一部改修中のユニセフハウスを訪れると、建物は広い通りに面していましたが、入り口は通りから少し奥まったところにありました。受付のスタッフに松橋さんと面会の約束があることを伝えてしばらくお待ちしていると、松橋さんが迎えに来てくださいました。
松橋さんは品がある芯の強さとやさしさをあわせもつ雰囲気の魅力的な方でした。
水と衛生(WASH)のセクションのフロアーにご案内いただき、お話を伺いました。
松橋さんは、ニューヨークで、WASHセクションの人道チームに所属。WASHセクターの人道支援を改善することと人道危機が起きた際のショックを和らげるためのWASHの開発分野へのアドボカシーを担当していらっしゃることを説明してくださいました。
松橋さんは、2016年4月から2018年4月まではエチオピアの事務所で働いていらっしゃったそうです。
2016
Mersha
エチオピアは干ばつが何年も続いたり、民族間紛争で国内避難民が多数発生したり、コレラ感染が長期に蔓延したりして支援は困難なものである一方で、支援予算の規模は大きく、その使途については政府の意思も強く、援助機関との調整が難しかったけれど、それだけに、やりがいのある仕事だったと松橋さんは振り返っておられました。
現在、人道支援は、教育、水と衛生、シェルター、栄養、保健などセクターごとに国連諸機やNGOsが協働し、重複をなくし効率を高める調整をはかるクラスター・アプローチというしくみで行われていることを松橋さんはご説明くださいました。各クラスターではそれぞれ主導機関が決まっていて、WASHの分野でいえば、ユニセフが主導機関を務めています。そのため、松橋さんはエチオピアでもこの分野での援助がもっとも効果を生むよう、現地国政府、国連機関やNGOなどの調整にあたっておられたのです。
ちなみに、このクラスター・アプローチという援助のありかたは2005年、スーダンのダルフールにおける人道対応のレビューに基づく人道活動の主要な改革の一環として導入されたものです。それを決めたのはIASC=Inter-Agency Standing Committee。さらに遡っていえば、このIASCは1991年12月採択の国連総会決議46/182を受けて、1992年6月に設置され、それ以降、緊急援助調整官のリーダーシップのもと、機関間調整のための第一義的なメカニズムとなっています。松橋さんのお話には、このIASCという言葉が何回も出てきました。
こうして、松橋さんはユニセフに勤務しているものの、ユニセフがWASHの主導機関であることから、ユニセフのミッションのことばかりを考えるのではなくて、WASHのセクター全体としての成功を考えておられるのです。
「ユニセフとして、子どもと女性に水と衛生を届けることはもちろん大切ですが、さらに、政府やその他の援助諸機関、ドナーと一緒になって、WASHをどこまで成功させることができるのかを考えていなければなりません。ユニセフだけでは、WASHは成功しません。WASHのセクターとして活動を調整しながら、そして、みんなでSDGsという同じゴールに向かうなかで具体的な成果をおさめることが大切なのです。」
ユニセフで働く松橋さんが繰り返し、共通のゴールということをおっしゃっていることが印象的でした。
最後に、松橋さんはご自身が国連で働きたいと思ったきっかけは、中学生のときに見たあるテレビのドキュメンタリー番組であることを教えてくださいました。それはまさに援助物資が届くべきところに届いていないことについての特集だったそうですが、その番組を見た松橋さんは、途上国で窮状にある人たちへの思いとともに、「なぜ？」という素朴な疑問が心から離れなかったそうです。そして、いつか途上国で、支援を必要とする人に物資が確実に届くような援助をしたいというつよい思いをもったのだそうです。その後、松橋さんは看護大学に通い、いったん看護師になりますが、10代のときの思いを捨てられず、青年海外協力隊に参加してマダガスカルで援助活動に携わります。そして、公衆衛生を専門的に学ぶために海外の大学院に進学。資格要件が揃って、JPOに応募されました。そして今、中学生のときに疑問をもった援助が届くべきところに届かないということがないようにするため働いていらっしゃるのです。松橋さんのお話を伺っていると、あらためて、若いころに純粋に抱く素朴な疑問や夢はそのひとの生き方を決定づけ、そのひとをつくる大切な原動力になるのだということをつよく思いました。
広報で支える 須賀正義さん
松橋さんのインタビューを終えユニセフハウスを出た私が次に向かったのは、国連事務局ビルでした。
同ビルの11階にある国連広報局（DPI）のニュース・メディア部ニュース・コンテンツ課で勤務する須賀正義さんをお訪ねしました。
須賀さんはとても温厚なお人柄で、柔和な笑顔が素敵な方でした。
須賀さんは好奇心いっぱいの私にオフィスを案内してくださいました。
映像を撮影したり、編集したりするスペースも見せていただき、ニュース・コンテンツ課が、国連発出ニュースのコンテンツであるテキストをはじめ、オーディオ（ラジオ）、ビデオ、写真、インフォグラフィクスなどを多様なメディアで制作している部署であることがよくわかりました。
©UNIC Tokyo Kiyoshi Chiba
©UNIC Tokyo Kiyoshi Chiba
「ホットデスキング」（複数の職員が机やコンピューターを共有するシステム）が導入されたオフィスで須賀さんの同僚たちがコンテンツづくりに勤しんでいる様子も見せていただきました。
©UNIC Tokyo Kiyoshi Chiba
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11階のフロアーには職員共用のキッチンスペースもあって、そこで職員たちは食事をしたり、休憩したりすることができるようになっていました。その場所で、須賀さんにお話しを伺いました。
須賀さんは、ニュース・コンテンツ課に8か国語の言語チームがあり、ご自身が英語チームに所属して、UN News の英文記事を執筆していることをくわしく説明してくださいました。
毎日、複数の英文記事を書くという須賀さんですが、最近は、一日に一つはSDGsの関係の記事が含まれているとおっしゃっていました。
私がお訪ねした日も、午前中にSDGsに関するハイレベル政治フォーラム（HLPF）のスペシャルイベントとしてビジネスフォーラムが開催されていたことから、少し前にその記事を一本書きあげたところだったそうです。
須賀さんにとって、最大の課題はいつでも、難しいことをできる限りわかりやすく伝える、ということです。難しいことについて書こうとしたら、その背景を知らないひとにもわかるように書かなければいけない、でも、それは口で言うほどやさしいことではなくて、たとえば、SDGsにしても、考えてみれば、持続可能な開発、sustainable developmentという言葉自体が難しい概念で、SDGsのニュースをわかりやすく伝えるつもりなら、面倒でもそこのところから考える必要がある、ということを須賀さんは話してくださいました。
須賀さんはまた、記事の与えるインパクトということについても考えておられました。現在、解析ツールなどを利用して、ウェブページやSNSのアクセス数値はわかるようになっているけれど、ほんとうに大切なことは、深いところで読者の行動変容をもたらすインパクトを記事が与えられたのかということ、アクセスの数値が高いことは重要であるものの、記事を書く人間としては、それだけで安易に満足することがあってはならないということです。
そして、須賀さんが執筆された、世界津波の日（11月5日）に関する記事のことに話が及びました。
“FEATURE: Feudal-era Japanese village leader stands as beacon for tsunami education”
この記事は国連広報センターからのアプローチで始まり、さまざまなパートナーの協力を結集してつくられた記事という意味で良い評価を受けたとのこと。でも何よりも大切なのは、それが読者の行動変容を促したかどうかということ、こうした記事を読んだ方がそれをきっかけにして、津波に備えた訓練の大切さを考えて避難場所を確認したり、家族で話し合ったり、地域の訓練に参加したり、実施したりするなどしたときに初めて、その記事はインパクトがあったということがいえるのだと思う、と話してくださいました。須賀さんは、あくまでも謙虚に、真摯に、記事を書くということに向き合っていらっしゃいました。
そんな須賀さんにとって、SDGsは特別なものだそうです。
2015年9月25日にSDGsが国連総会で採択されたとき、須賀さんはまさにその場にいて、プレスオフィサーとして、SDGs採択に関する記事を書かれたのです。そして、須賀さんが定年（65歳）を迎えるのは2029年９月27日。つまり、須賀さんが国連を離れた翌年にSDGsは達成期限の年を迎えます。国連職員として、SDGsの最後の年を見届けることはできないけれど、その前年までSDGsとともに過ごすということ、自分にとってSDGsは、運命共同体のような存在なのです、と須賀さんは感慨深そうにおっしゃっていました。
須賀さんのご経験についてもっと知りたい方は、須賀さんが以前、国連広報センターに寄稿された記事もあわせてお読みください。⇒「国連広報局のプレスオフィサー須賀 正義 さん」（注：取材時のお役職名は、マルティメディア・プロデューサーです）
統計で支える 小川友彬さん
最後にご紹介するのは、小川さんです。
©UNIC Tokyo Kiyoshi Chiba
小川さんは、総務省から出向という形で国連に派遣された方です。実は、小川さんは現時点で、すでに一年間の任期(昨年9月ー今年8月)を終え、東京に帰任されていますが、7月にはまだ国連で統計部のSDGsモニタリングセクションで、持続可能な開発目標（SDGs）の232の指標(indicators)*の利用に関して、担当国際機関との調整を行ったり、各国政府向けのガイダンスを提供したりしておられました。出向中の小川さんにくわしいお話をお伺いしたく、オフィスをお訪ねしました。
（注：小川さんがニューヨークを離れた後、総務省から別の方が着任しておられます）
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* 2015年に国連総会で採択された「私たちの世界を変容する：持続可能な世界のための2030アジェンダ（Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development, A/RES/70/1）」と題する決議が打ち出したSDGsの17の目標と169のターゲットには、その進捗状況をはかるため、200を超える指標がつくられています。それらは上記決議とは別に、SDG指標に関する機関間専門家グループ（IAEG-SDGs = Inter-Agency and Expert Group on Sustainable Development Goal Indicators）によって「グローバル・インディケーター・フレームワーク」として策定され、統計委員会を通して、国連総会で承認されました（A/RES/71/313, Annex、2017年７月）。169のターゲットの指標をすべて数えると244件ですが、複数のターゲットにまたがり重複するものを除くと、その数は232件となります。
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お忙しい小川さんでしたが、その日時だったら時間を空けていただけるということでオフィスをお訪ねしたのは、松橋さんと須賀さんのインタビューの翌日の夜です。この日はHLPF最終日で、私は夕方から環境省のサイドイベントに出席していましたが、それを早めに抜け出して、小川さんのオフィスが入るOne UN Plazaへと向かいました。国連本部からファースト・アベニューを挟んで向かい側の建物です。ニューヨークの夜はかなり遅くなっても日が落ちずに明るいとは聞いていましたが、もう午後7時半を回ろうかという時間帯にもかかわらず、街はほんとうに昼間のようでした。小川さんは就業時間外にもかかわらず私を快くお迎えくださいました。仕事場を案内していただいたり、写真など撮らせていただいたりしたあと、オフィスに近いこじんまりしたレストランに場所を移し、食事をしながら、ゆっくりお話を伺いしました。
©UNIC Tokyo Kiyoshi Chiba
数学をこよなく愛し東大大学院で解析学の微分方程式を研究したという小川さんは穏やかでさわやかな正義感を感じさせる雰囲気の方でした。
冒頭にご紹介したとおり、小川さんのお仕事はSDGsの指標に関する担当国際機関との調整や各国政府向けのガイダンス提供です。
SDGs自体、法的拘束力を有するものではないように、その指標もまたmandatory(義務)のものではなく、それぞれの国の自発性に任されていますが、各国があまりにも逸脱した指標を使っていると、SDGsのグローバルな進捗状況をはかることが難しくなり、その達成も危うくなることから、国連としては各国に前述のフレームワークの利用を奨励し、国連統計部がその調整やガイダンスの仕事を担っているのです。途上国の統計に関する能力開発支援はそれ自体がSDGsの目標１７になります。小川さんは自らのお仕事について、ていねいに説明してくださいました。
各国におけるSDGsの進捗状況はこうして指標ごとに集められ、公開されていますが、そこにはあまりにもショッキングな数字を見つけることになるかもしれません。たとえば、SDGsの一丁目一番地ともいえる指標1.1.1の「性別、年齢、雇用形態、地理的な場所などでみた、国際貧困ライン（1.9ドル）未満で暮らす人の割合」について、各国の状況をみてみると、その割合が高い国がたくさんありますが、そのなかでも、マダガスカルという国の割合は非常に高く、７０%です。国民の７割近い人々が１日1.9ドル未満で暮らしているという状況は日本人にとって想像するのはなかなか難しいことですが、統計はその現実を私たちに容赦なく突き付けます。小川さんは指標があるからこそ、そうした統計が収集される、と指標の意義を強調しておられました。
https://unstats.un.org/sdgs/
また、小川さんは、SDGsのターゲットに含まれる包摂的（inclusive）、強靭な（resilient）、持続可能性（sustainability)などの言葉が、指標にどのように落とし込まれているのかをみることの大切さを繰り返し述べておられました。
日本で一般の方々が指標まで見ることはないかもしれないけれど、たとえばゴール３（すべての人に健康と福祉を）の下の指標には、重大な感染症ばかりでなく、精神疾患や自殺など、先進国の課題も指標に落とし込まれていることはもっと認知されるべきだと思います、と小川さんはおっしゃっておられました。
また一方、指標と一口に言っても、SDGsの指標にはアウトカムとアウトプットという性格が違う指標が混在しており、たとえば、環境関係でアウトカムといえば、二酸化炭素の濃度となるところ、SDGsのゴール１３（気候変動に具体的な対策を）のすべての指標は温暖化対策を講じている国の数など、アウトプットと呼ぶべきものであり、そうした国の数が増えることはアウトカムを生むための重要な条件ではあるものの、それが即、地球環境が良くなっていることを示す数値ではないということなど、それぞれの具体的な指標について冷徹に認識してこそ、SDGsの達成に向けた努力を考えることができるはずです、と指摘しておられました。
小川さんのお話しはとても興味深く、あっという間にときが過ぎました。普段あまりスポットライトを浴びることがない統計、SDGs指標の大切さがよくわかりました。SDGsはさまざまな条約や行動計画などが打ち出している個別の目標やターゲットを17の目標と169のターゲットにまとめて「見える化」しましたが、それらの達成に向けた努力の成果と現状を「見える化」するのは指標とそれをもとに収集されるデータなのです。小川さんのお話しを伺って、そのことをふかく認識しました。時計をみると、その針は、夜10時をとうに回っていました。平日の夜、こんなに遅くまで、お時間を割いていただいた小川さんに心からお礼を申し上げました。
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私がインタビューした3人の日本人国連職員の皆さんは所属先も仕事の内容も異なる方々でしたが、最初に綴らせていただいたように、ユニセフでWASHの活動調整を行うJPO職員の松橋さんも、国連ニュースの記事を書いてSDGsの啓発促進を担う広報職員の須賀さんも、統計のプロとして指標に関する仕事に携わる政府出向職員の小川さんもそれぞれ、他国出身の職員と一緒になってSDGsの目標の達成に向かって働いていらっしゃいました。多国間主義を体現する国連という場で、人類共通のゴールのために働くことで得られる喜びを皆さんからつよく感じました。
私のニューヨークの公式出張期間は、小川さんをインタビューした日で終わりました。本来はこの日の便に乗って日本に戻らねばなりませんでしたが、私にはどうしても国連本部で参加したいプログラムがありました。訓練を受けた若いガイドたちが国連本部を案内してくれるツアーです。私はもう一日、ニューヨークでの滞在を私費で伸ばして、翌日の午前中にツアーを予約して参加することにしました。皆さんはご存知でしたでしょうか。日本語ガイドツアーがあること、日本人職員がガイドおよびコーディネーターを務め支えていることを。ツアーに参加してみると、そこでは、SDGsの啓発促進も行われていました。私はコーディネーターを務める日本人職員の方にお話しを伺ってみました・・・。
次回は本連載ブログの最終回、どうぞお楽しみに。
(連載ブログ 国連ハイレベル政治フォーラム×SDGs×日本）
第6回 ～ 国連ガイドツアーでSDGsの啓発促進
第4回 ～ HLPFでの日本の市民社会の情報発信、そしてインタビュー
第3回 ～ HLPFでの日本企業、経団連の情報発信について
第2回 ～ HLPFでの日本政府の情報発信取材と星野大使インタビュー
第1回 ～ ニューヨーク国連本部でみたハイレベル政治フォーラム
